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Qualymind
Como funciona

Do apontamento à eficácia, tela a tela.

Cada módulo do Qualymind aponta o que precisa de tratamento. Dali nasce a ação corretiva — ou o projeto de melhoria — com o vínculo registrado, responsável, prazo e cobrança até a verificação de eficácia. As telas abaixo são do sistema, com dados de demonstração.

Auditoria: o apontamento nasce no item da norma

A auditoria é planejada por processo, com o checklist montado a partir dos itens da norma. Ao registrar o resultado, indica-se item a item se houve não conformidade e o que foi encontrado — um mesmo item pode ter mais de um apontamento. De cada apontamento se abre a ação corretiva, e o vínculo com a auditoria fica registrado.

Janela de registro do resultado de uma auditoria: para cada item da norma, a pergunta se houve não conformidade; o item 7.1 está marcado, com a descrição do que foi encontrado e a opção de adicionar outra não conformidade no mesmo item.
Registro do resultado de uma auditoria, item a item da norma. Dados de demonstração.

Indicadores: o período abaixo da meta pede análise

O resultado é apurado por período, pela fórmula do indicador, e comparado com a meta. Quando um período fica abaixo da meta, a tela do indicador avisa e pede a análise crítica. Registrada a análise, é dela que se abre a ação corretiva, já com o indicador e o período como referência.

Detalhe de um indicador: gráfico de resultado contra meta por período, com os meses abaixo da meta em vermelho e os que a atingiram em verde, e os botões Apurar período e Fazer análise.
Resultado × meta por período: em vermelho, os meses abaixo da meta. Dados de demonstração.

Análise de Risco: a significância diz quando agir

Cada risco é avaliado por critérios, e a significância sai do cálculo, com faixas e limiar de ação que a própria empresa configura. Quando a revisão aponta que o risco necessita ação, a ação corretiva é aberta a partir dela. O risco tem reaprovação periódica, e cada revisão fica no histórico com a sua significância.

Ficha de um risco: significância 125 com classificação alta e indicação de que necessita ação, histórico de revisões com o botão Abrir AC para esta revisão e a data da próxima reaprovação.
Ficha de um risco: significância, histórico de revisões e ação corretiva aberta a partir da revisão. Dados de demonstração.

Matriz SWOT: o fator prioritário vira projeto de melhoria

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são mapeadas por processo e avaliadas por notas — a prioridade é o produto delas. Quando a avaliação vigente atinge o limiar definido pela empresa, o sistema sugere abrir um projeto de melhoria para o fator, e a matriz mostra quais fatores ainda não têm projeto.

Avaliação de um fator da Matriz SWOT com prioridade 80, calculada a partir das notas de resultado, possibilidade e custo, e o aviso de que a avaliação atingiu o limiar, com o botão Abrir projeto de melhoria.
Avaliação de um fator: a prioridade atingiu o limiar e o sistema sugere o projeto de melhoria. Dados de demonstração.

Fornecedores: a reprovação abre a ação corretiva

O fornecedor é avaliado por período em prazo de entrega, qualidade do produto e condições da mercadoria, com pesos e linha de corte definidos pela empresa; os deméritos do período descontam da nota. Uma avaliação reprovada, ainda sem ação corretiva, oferece a abertura dela, com o fornecedor e a avaliação como referência.

Resultado de uma avaliação de fornecedor: prazo de entrega, qualidade do produto e condições da mercadoria com seus pesos, deméritos do período, nota final e linha de corte.
Resultado de uma avaliação: nota por critério, deméritos e linha de corte. Dados de demonstração.

Não conformidade: registro, análise e ação

A não conformidade — de produto, processo, cliente ou sistema — é registrada com severidade, setor e responsável. Ela recebe análises, anexos e custos, o gestor da área julga se ela procede, e é dela que se abre a ação corretiva. A ficha mostra as ações vinculadas e o andamento de cada uma.

Ficha de uma não conformidade: dados gerais, análise registrada, ação corretiva vinculada com responsável e andamento, e custos de retrabalho.
Ficha de uma não conformidade: análises, ações corretivas vinculadas e custos. Dados de demonstração.

A ação corretiva, da causa à eficácia

A ação corretiva guarda de onde veio — não conformidade, auditoria, indicador, análise de risco, avaliação de fornecedor ou outra ação corretiva — e segue as mesmas etapas, qualquer que seja a origem:

  • Análise: abrangência, análise de risco, análise das causas com o guia dos 5 porquês e causa raiz. Nos planos com créditos de IA, a IA gera um rascunho a partir dos dados da origem, para revisão.
  • Plano de ação: cada solução tem responsável e prazo próprios e vira uma pendência para quem vai implantá-la.
  • Revisão de documentos: marca o que precisa ser revisado — instrução de trabalho, fluxograma, FMEA, plano de controle.
  • Eficácia: depois da implantação, a verificação registra se a ação foi eficaz, com data e considerações.
Etapa de análise de uma ação corretiva: abrangência, análise de risco, análise das causas pelos 5 porquês e causa raiz, com o botão Gerar com IA e o início do plano de soluções.
Análise de uma ação corretiva, com o guia dos 5 porquês e a geração por IA. Dados de demonstração.
Etapas de revisão de documentos, com instrução de trabalho, fluxograma, FMEA e plano de controle, e de avaliação de eficácia, com status, data e considerações.
Revisão de documentos e avaliação de eficácia. Dados de demonstração.

Projeto de melhoria: etapas com responsável e prazo

O projeto de melhoria aberto a partir da SWOT fica vinculado ao fator que o motivou. Ele é dividido em etapas de implantação, cada uma com responsável e prazo, e a ficha acompanha o progresso até a conclusão.

Ficha de um projeto de melhoria: objetivo, responsável, processo, datas de abertura e conclusão, progresso e a primeira etapa de implantação com responsável e prazo.
Ficha de um projeto de melhoria: objetivo, etapas de implantação e progresso. Dados de demonstração.

A cobrança começa quando a tarefa tem dono

Análise de não conformidade, execução de auditoria, implantação de cada solução, verificação de eficácia: cada tarefa vira uma pendência com responsável e prazo. Uma varredura diária avisa antes do vencimento — no sino do sistema e por e-mail — e segue avisando enquanto a pendência estiver vencida, também para o responsável pelo setor. As janelas de aviso são configuráveis pela empresa.

Vamos ver o sistema com os seus processos?

A demonstração é uma conversa de verdade, com o sistema aberto. Se fizer sentido, a implantação começa com onboarding — e não com um cadastro automático que deixa você sozinho na primeira tela.